Donner une cohérence stratégique, financière et contractuelle à l’opération
Transmission d’entreprise : pourquoi la visibilité du dirigeant devient un actif stratégique
La transmission d’une entreprise ne repose pas uniquement sur les comptes et la valorisation. La réputation du dirigeant, la lisibilité de son parcours, la qualité de son réseau et sa visibilité
La grande transmission : comment les baby-boomers vont transmettre leur patrimoine
La grande transmission patrimoniale impose aux familles et aux dirigeants d’anticiper la transmission de leurs biens immobiliers, financiers et professionnels. Donation, démembrement, SCI, assurance
Transmission d’entreprise : pourquoi l’humain reste au cœur des cessions
Alors que de nombreux dirigeants seront amenés à transmettre leur entreprise dans les prochaines années, la cession d’une PME ne peut pas être réduite à une opération financière. Derrière chaque trans
Pourquoi certaines PME deviennent difficiles à vendre
Certaines PME deviennent difficiles à vendre non parce qu’elles n’ont pas de valeur, mais parce que cette valeur est mal préparée, peu lisible ou insuffisamment sécurisée.
Comment les acquéreurs analysent une PME
Un acquéreur n’analyse pas seulement le chiffre d’affaires ou le prix demandé. Il regarde la lisibilité de l’activité, la qualité des revenus, la rentabilité réelle, l’organisation, l’équipe,
Les erreurs des dirigeants avant une vente d’entreprise
Avant une vente d’entreprise, certaines erreurs peuvent fragiliser une opération : manque d’anticipation, valorisation excessive, dépendance au dirigeant, dossier mal préparé