Apport-cession et structuration de holding
Structurer, optimiser et sécuriser la transmission de votre entreprise.
L'apport-cession constitue un levier stratégique permettant de reporter l'imposition de la plus-value, d'organiser la détention du capital et de préparer les opérations futures — à condition d'être bâti sur une valorisation solide et un calendrier de réinvestissement rigoureusement respecté.
Focus 7 Conseil accompagne les dirigeants dans la mise en place de schémas adaptés à leurs objectifs patrimoniaux et de transmission, depuis l'évaluation de l'entreprise jusqu'au pilotage complet de l'opération.
Pourquoi constituer une holding avant la cession?
La constitution préalable d'une holding peut permettre, sous conditions, de différer l'imposition de la plus-value et d'organiser le réinvestissement d'une partie du produit de cession dans un cadre fiscal optimisé.
Schéma (à centrer, avec les retours à la ligne tels quels)
DIRIGEANT
│
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Apport des titres
à une HOLDING
│
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CESSION par la holding
de la société opérationnelle
│
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Produit de cession logé
dans la holding
│
├── Réinvestissement économique éligible
│ (sociétés opérationnelles, build-up,
│ private equity, fonds éligibles)
│
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Optimisation et structuration
patrimoniale post-cession
Les enjeux pour le dirigeant
Apport-cession 2026 : sécuriser la cession et optimiser la fiscalité du dirigeant
Le mécanisme d'Apport-cession (article 150-0 B ter) demeure un levier central dans les opérations de cession d'entreprise, mais les évolutions issues de la Loi de Finances 2026 renforcent les contraintes et exigent une structuration rigoureuse : anticipation, sécurisation fiscale et cohérence du projet deviennent déterminantes pour éviter toute remise en cause.
Notre approche
Focus 7 Conseil accompagne les dirigeants dans la structuration et la mise en œuvre de leur opération d'Apport-cession, en lien avec leurs conseils juridiques et fiscaux, avec une analyse sur mesure intégrant les enjeux fiscaux, financiers et patrimoniaux propres à chaque situation.
Interventions du cabinet
- Structuration de holdings d'apport
- Organisation du capital et gouvernance
- Préparation des opérations de cession
- Coordination des intervenants (avocats, experts-comptables)
- Accompagnement stratégique du dirigeant