Ils recherchent une entreprise à reprendre

Repreneurs 

R-2026-41 — Repreneur – groupe industriel européen coté, entreprises B2B de niche, tous secteurs – France

Tous secteurs B2B de niche : fabrication, distribution spécialisée, marques B2B, logiciels de niche · EBIT de 2 à 20 M€ · Marge d’EBIT supérieure ou égale à 18 % · France

Le repreneur. Groupe industriel européen coté, actif depuis plus de vingt-cinq ans et présent dans une trentaine de pays. Il rachète régulièrement des entreprises, plusieurs fois par an, pour les conserver durablement. L’entreprise reste indépendante : décisions prises localement, sans intégration forcée, sans restructuration et sans délocalisation.

Ce qu’il recherche. Des entreprises B2B de niche, centrées sur un produit : fabrication, distribution spécialisée, marques B2B, logiciels de niche. EBIT compris entre 2 et 20 M€, marge d’EBIT supérieure ou égale à 18 % et croissance stable sur les cinq dernières années. Zone : France.

Modalités. Paiement en numéraire, sans earn-out et sans condition suspensive de financement. Le dirigeant peut rester ou partir, conserver 10 à 30 % du capital ou tout céder. Offre possible en moins de deux semaines, closing 6 à 8 semaines après son acceptation.

Profil publié en octobre 2026.

R-2026-40 — Repreneur – industrie, production et distribution B2B – Maine-et-Loire et Var

Industrie, production de produits finis, distribution B2B spécialisée · Chiffre d’affaires de 800 k€ à 5 M€ · 5 à 25 salariés · EBE supérieur ou égal à 10 % · Maine-et-Loire et littoral du Var

Le repreneur. Entrepreneur et dirigeant, ce repreneur souhaite prendre une participation majoritaire dans une PME rentable, accélérer son développement et bâtir progressivement un groupe de sociétés. Il agit par une société dédiée, avec la possibilité de constituer une holding d’acquisition et d’accueillir des associés ou investisseurs.

Ce qu’il recherche. Une PME, PMI ou ETI bénéficiaire, avec un savoir-faire établi, une équipe autonome et un potentiel de croissance commerciale : industrie et production de produits finis, distribution B2B spécialisée et activités connexes. Chiffre d’affaires de 800 k€ à 5 M€, 5 à 25 salariés, EBE supérieur ou égal à 10 %. Zone : Maine-et-Loire, ainsi que le littoral du Var.

Modalités. Position majoritaire recherchée ; association ou co-investissement envisageable.

Profil publié en octobre 2026.

R-2026-39 — Investisseur-repreneur indépendant, reprise d’une PME B to B de production ou de services, Grand Ouest

Production et services B to B, industrie légère, maintenance, ingénierie, logistique · Chiffre d’affaires de 1,5 à 15 M€ · 8 à 100 salariés · In bonis · Grand Ouest

Le repreneur. Investisseur indépendant, à la tête d’un groupe de PME, qui reprend et développe des entreprises dans la durée. Son modèle est celui de l’investisseur manager : il s’appuie sur une équipe de direction en place et suit la performance de façon régulière, sans intervenir dans la gestion quotidienne.

Ce qu’il recherche. Des PME, PMI et ETI B to B, saines et matures ou en transition : petite industrie, transformation, assemblage, sous-traitance industrielle, équipements professionnels, services techniques, maintenance, ingénierie, logistique, distribution spécialisée, environnement, BTP spécialisé. Il souhaite une équipe opérationnelle motivée, un savoir-faire technique, une clientèle diversifiée et un potentiel de croissance, avec une organisation permettant une prise en main rapide par un directeur général. Hors périmètre : deeptech, biotech, IA avancée, matériel complexe et activités à forte R&D.

Modalités. Reprise de 100 % ou d’une majorité des titres, ou du fonds de commerce. Ouverture à l’association des hommes clés et accompagnement du cédant bienvenu. Démarche confidentielle et réactive.

Profil publié en octobre 2026.

R-2026-38 — Équipe d’investisseurs et d’opérateurs, reprise d’une PME ou ETI rentable, France entière

Industrie, agroalimentaire, services B2B, distribution spécialisée, activités de niche · Chiffre d’affaires de 2 à 20 M€ · EBE de 0,3 à 2 M€ · Valeur d’entreprise de 1 à 10 M€ · France entière

Les repreneurs. Trois investisseurs et opérateurs expérimentés, réunis pour reprendre et développer une entreprise française dans la durée. L’équipe peut décider et agir rapidement lorsqu’une opportunité correspond à ses critères.

Ce qu’ils recherchent. Des PME, PMI et ETI rentables, en situation de transmission ou de départ à la retraite du dirigeant. Secteurs : industrie, agroalimentaire, services B2B, distribution spécialisée et activités de niche rentables. Chiffre d’affaires de 2 à 20 M€, EBE de 0,3 à 2 M€, valeur d’entreprise de 1 à 10 M€. Zone : France entière.

Leur particularité. Des actionnaires de long terme, attachés à la continuité de l’entreprise, au respect des équipes et à son développement.

Profil publié en octobre 2026.

R-2026-37 — Acquéreur actif, reprise d’une PME de l’emballage sur-mesure

Emballage sur-mesure, technique et spécialisé · Chiffre d’affaires de 2 à 10 M€ · In bonis · France

Le repreneur. Acquéreur adossé à un fonds d’investissement, déjà actif dans l’emballage sur-mesure pour le fret aérien et maritime, y compris pour produits sensibles. Il connaît les contraintes de transport, de réglementation et de température dirigée.

Ce qu’il recherche. Une PME de l’emballage d’export (aérien et maritime), technique, spécialisé ou généraliste, de plus de 25 salariés. Clientèle de secteurs exigeants : armement, industrie à haute valeur ajoutée, luxe, aéronautique, outillage. Zones prioritaires : Normandie, Occitanie, Auvergne-Rhône-Alpes, Grand Est, Hauts-de-France, Île-de-France. PME, PMI et ETI.

Sa particularité. Un opérateur du métier, qui apporte à la cible un réseau de clients exigeants et des moyens de développement.

Les modalités. Opération de 2 à 15 M€. Accompagnement du cédant souhaité. Conditions précisées lors de la présentation nominative, après accord de confidentialité.

Profil publié en octobre 2026.

R-2026-36 — Ancien dirigeant-fondateur, reprise d’une entreprise de services techniques aux entreprises

Services techniques à revenus récurrents · Chiffre d’affaires de 8 à 20 M€ · In bonis · France

Le repreneur. Ancien dirigeant-fondateur d’un groupe de services de plus de 5 000 salariés, qu’il a créé puis présidé. Auparavant, il a créé puis cédé une société à un groupe international. Il connaît de l’intérieur le point de vue des cédants et des cabinets mandatés.

Ce qu’il recherche. Une entreprise de 8 à 20 M€ de chiffre d’affaires, de préférence en services techniques aux entreprises à revenus récurrents sous contrat : installation et maintenance en froid commercial ou CVC tertiaire, groupes électrogènes et onduleurs. L’industrie, l’aéronautique et la défense sont aussi étudiées, si un management intermédiaire est en place. Zone : France entière. PME, PMI et ETI.

Sa particularité. Il s’engage à répondre par écrit, de façon motivée, sous 48 heures à tout teaser, oui ou non.

Les modalités. Reprise à travers sa holding, avec un ancien directeur général d’un groupe de services de plus de 1 000 personnes. Apport précisé lors de la présentation nominative.

Profil publié en octobre 2026.

R-2026-34 — Directeur des achats industriels : services, maintenance et négoce B2B pour l’agroalimentaire, la restauration professionnelle et l’industrie

Services aux entreprises, maintenance, négoce et distribution B2B, fabrication alimentaire et emballage · Chiffre d’affaires inférieur à 10 M€ · De 2 à 30 salariés · Île-de-France, Normandie, Hauts-de-France, Bretagne et Pays de la Loire

Le repreneur. Ingénieur agronome, complété d’un master de management général. Trente ans de carrière dans les achats industriels, en agroalimentaire, en emballage et en agrofourniture, jusqu’à la direction des achats d’un groupe international, puis la direction des achats et le comité de direction d’une ETI agroalimentaire. Il connaît les entreprises familiales, les groupes et les opérations à effet de levier, ainsi que le management d’équipes pluridisciplinaires, le pilotage financier et le développement de filières et de partenariats.

Ce qu’il recherche. Une PME ou PMI familiale en recherche de successeur, saine, présentant un enjeu de rentabilité ou de développement. Activités : services aux entreprises, installation et maintenance d’équipements professionnels, services récurrents (contrats de maintenance, SAV), réparation et installation de machines ; négoce et distribution B2B, alimentaire ou non (commerce de gros, distribution d’équipements), fabrication alimentaire et emballage, au service des filières agroalimentaire, CHR, emballage et industrie. Chiffre d’affaires inférieur à 10 M€, de 2 à 30 salariés. Zone : Île-de-France, Normandie, Hauts-de-France, Bretagne, Pays de la Loire.

Les modalités. Holding de reprise, acquisition de 100 % des titres, prix de cession visé de 2 à 5 M€. Fonds propres de 600 000 euros, éventuellement avec un partenaire financier minoritaire. Le foncier peut être loué ou repris. Ouvert à un accompagnement du cédant et à une transmission progressive.

Profil mis à jour en septembre 2026.

R-2026-29 — Fondateur-dirigeant, reprise d’une PME de services aux entreprises ou à l’industrie

Services aux entreprises, services à l’industrie, biens d’équipement, contrôle réglementaire · Chiffre d’affaires supérieur à 5 M€ · In bonis · France

Le repreneur. Dirigeant, fondateur de trois entreprises, de zéro à quatre-vingts personnes et jusqu’à 11 M€ de chiffre d’affaires, dans le logiciel, les services aux seniors et les produits informatiques. Associé fondateur d’une société de capital-risque depuis 2011. Expérience de direction commerciale, de structuration d’équipes, de distribution et de déploiement du digital et de l’IA.

Ce qu’il recherche. Une PME de services ou de produits à technicité modérée à forte ou à forte valeur ajoutée, au savoir-faire reconnu, avec une clientèle B2B ou B2B2C, un potentiel de développement avéré et un management intermédiaire en place. Secteurs : services aux entreprises, services à l’industrie, santé et matériel médical, maintenance et services terrain, biens d’équipement, digital et IT. Zone : France entière.

Sa particularité. Son apport porte sur le développement commercial multicanal, la stratégie de distribution et de marque, la maîtrise des appels d’offres et l’accélération du métier par le digital.

Les modalités. Reprise avec un prix des titres de 5 à 20 M€. Apport personnel de 500 000 euros, complété par 500 000 euros de love money.

Profil publié en octobre 2026.

R-2026-27 — Ingénieur industriel, reprise d’une PME de production ou de services à l’industrie

Industrie manufacturière ou services à l’industrie · Chiffre d’affaires supérieur à 3 M€ · In bonis · France

Le repreneur. Dirigeant, ingénieur de formation, complété d’un mastère spécialisé en management stratégique et d’une formation à la reprise d’affaires. Plus de vingt-cinq ans dans l’industrie, à des fonctions de direction du développement international, de direction de la performance opérationnelle multi-sites et de direction financière, dans les matériaux de construction, l’automobile, la chimie et l’imagerie médicale. Culture de la réalisation concrète, à l’aise autant sur les sujets opérationnels que financiers, RH ou corporate. Anglais courant.

Ce qu’il recherche. Une entreprise industrielle manufacturière ou de services à l’industrie, dotée d’un savoir-faire technique différenciant, opérant en B2B auprès de grands comptes, avec une clientèle diversifiée. Société in bonis, à la fonction technique structurée, disposant d’un potentiel d’extension sur des secteurs ou des géographies adjacentes. Zone : France.

Sa particularité. Son apport porte sur le développement commercial en France et à l’international, l’identification des leviers d’amélioration et le pilotage de leur mise en œuvre.

Les modalités. Reprise majoritaire et contrôlante, le cas échéant avec un partenaire financier majoritaire ou minoritaire. Apport personnel significatif et réservé de 700 000 euros. Accompagnement du cédant souhaité. Immobilier à reprendre indifférent.

Profil publié en septembre 2026.

R-2026-24 — Dirigeant de l’aéronautique et de la défense, façade Ouest

Technologie, digitalisation, santé, sport, durabilité, énergie, services aux entreprises · Chiffre d’affaires de 2 à 150 M€ · EBITDA supérieur ou égal à 10 % · Bretagne, Loire-Atlantique, Nouvelle-Aquitaine et Occitanie

Le repreneur. Dirigeant titulaire d’un MBA, ancien officier. Six années de commandement d’unités opérationnelles, puis onze ans de direction dans l’aérospatial et la défense : direction générale déléguée d’une filiale industrielle nouvellement créée, présidence et direction générale de deux filiales françaises d’un groupe américain de haute technologie, direction générale adjointe et responsable d’une business unit de 500 collaborateurs. Il a dirigé des périmètres allant jusqu’à 283 millions d’euros de chiffre d’affaires et 1 200 personnes.

Ce qu’il recherche. Une PME ou ETI B2B ou B2C dans la technologie, la digitalisation, la santé, le sport, la durabilité, l’énergie ou les services aux entreprises. Activités de conception, production, service ou support, avec un ensemble de produits logiciels et physiques : électronique, robotique, mécanique. Société de 10 à 500 salariés, in bonis, avec un encadrement intermédiaire et un portefeuille clients diversifié.

Sa particularité. Un profil de conduite de transformation plutôt que de développement pur : restructuration d’organisation, redressement de trajectoire, intégration après acquisition. Il souhaite que le dirigeant cédant poursuive son activité si celui-ci le souhaite, et maintient le nom et l’histoire de l’entreprise.

Les modalités. Reprise majoritaire, avec apport personnel, apport de fonds d’investissement et concours bancaire. Conseils déjà mobilisés : expert-comptable, avocat spécialisé en transmission, conseil en fonds d’investissement.

Profil mis à jour en septembre 2026.

R-2026-23 — Dirigeant de l’industrie automobile et de la plasturgie

Production industrielle et services B2B à technicité avancée · Chiffre d’affaires supérieur à 10 M€ · Opération de 5 à 25 M€ · Moitié nord et Île-de-France

Le repreneur. Dirigeant de formation ingénieur en plasturgie, vingt-cinq ans de direction générale, technique et commerciale dans l’industrie automobile, la mécanique et la plasturgie. Directeur général adjoint d’un spécialiste de la céramique technique de 160 millions d’euros, après avoir dirigé les opérations France d’un équipementier automobile de 90 millions d’euros. Auparavant directeur des ventes d’un fabricant de câbles et systèmes électriques de 300 millions d’euros pour le compte d’un constructeur, responsable grands comptes d’un fabricant de composants plastiques de 80 millions d’euros, et directeur technique d’un fabricant de compteurs.

Ce qu’il recherche. Une société de production industrielle ou de services à clientèle B2B, proposant des produits à technicité avancée ou à forte valeur ajoutée, avec un potentiel de développement avéré en France et à l’international, une force commerciale en place et un encadrement intermédiaire souhaité.

Sa particularité. Un parcours entièrement construit dans les relations grands comptes industriels et le pilotage d’usine, avec une expérience du développement produit à l’international. Il cible les entreprises dont les relations grands comptes peuvent être accélérées et l’outil industriel optimisé.

Les modalités. Reprise majoritaire. Apport personnel de 400 000 euros.

Profil mis à jour en septembre 2026.

R-2026-21 — Reprise industrielle en Ille-et-Vilaine, directrice achats de l’industrie réglementée

Industrie, biocides, chimie de spécialité · 15 à 30 collaborateurs · Reprise majoritaire · Ille-et-Vilaine et départements voisins

La repreneuse. Douze années d’expérience dans les achats industriels, en France et à l’international, au sein de secteurs réglementés : biocides, aéronautique et médical. Dernier poste : responsable achats et développement fournisseurs d’un industriel des biocides, où elle a créé le département achats, piloté un budget annuel de 28 millions d’euros et réduit de 15 % la valeur des stocks. Auparavant acheteuse stratégique chez un grand constructeur aéronautique, avec un budget de plus de 100 millions de dollars, puis chez un groupe industriel de premier plan. Titulaire d’un master en achats internationaux, elle achève un Executive MBA. Bilingue anglais.

Ce qu’elle recherche. Une entreprise industrielle implantée en Ille-et-Vilaine, où elle est elle-même installée, ou dans un département voisin : c’est son premier critère. Il s’agit d’une PME ou d’une ETI de 15 à 30 collaborateurs, in bonis, disposant d’un encadrement intermédiaire en place ou en devenir. Secteurs visés : les biocides en priorité, la chimie de spécialité et l’industrie. Trois atouts sont indispensables : un outil de production en propre, des brevets, autorisations de mise sur le marché ou certifications, et une propriété intellectuelle défendue et valorisable.

Sa particularité. Pendant douze ans, elle a été l’interlocutrice des fournisseurs de grands groupes industriels : elle sait de l’intérieur comment achètent les grands donneurs d’ordre et ce qui les conduit à choisir un fournisseur, un atout direct pour développer les ventes d’une PME industrielle. Elle y ajoute une expertise immédiatement opérationnelle sur les enjeux réglementaires, notamment les normes ISO 9001 et 13485, et sur la sécurisation de la chaîne d’approvisionnement. Son projet s’inscrit dans la durée, au service de l’entreprise, de ses équipes et de son territoire.

Les modalités. Reprise en position majoritaire. Apport personnel de 100 000 à 200 000 euros, complété par un financement bancaire et un fonds de co-investissement.

Profil mis à jour en septembre 2026.

R-2026-20 — Dirigeant du numérique, reprise B2B et secteur public

Services aux entreprises, digital et logiciels, ingénierie et industrie, négoce B2B, secteur public et santé, réseaux et télécoms · Chiffre d’affaires supérieur à 5 M€ · Valeur d’entreprise de 5 à 20 M€ · Île-de-France et grand quart nord

Le repreneur. Dirigeant, ingénieur et titulaire d’un MBA, vingt ans de pilotage stratégique, de transformation et de performance opérationnelle dans le numérique. Directeur de business unit secteur public au sein d’un groupe international de conseil informatique de 30 millions d’euros, après y avoir dirigé l’activité conseil sur la zone Europe, Moyen-Orient et Afrique avec 60 collaborateurs. Auparavant adjoint au directeur des systèmes d’information d’une administration centrale, puis responsable de la sécurité opérationnelle d’une direction générale de l’État, à la tête de 70 personnes.

Ce qu’il recherche. Une société de produits ou de services à technicité modérée, savoir-faire reconnu, management intermédiaire en place, potentiel de développement en France et à l’international. Clientèle B2B ou secteur public. Secteurs privilégiés : services aux entreprises ; digital, informatique et logiciels ; ingénierie et industrie ; négoce et distribution B2B ; secteur public et santé ; réseaux et télécoms.

Sa particularité. Une double culture publique et privée peu répandue chez les repreneurs, qui le rend légitime sur les entreprises dont une part significative du chiffre d’affaires provient de la commande publique.

Les modalités. Reprise majoritaire, engagée et respectueuse de l’héritage du cédant. Apport personnel de 700 000 euros.

Profil mis à jour en septembre 2026.

R-2026-19 — Dirigeant industriel, reprise éligible LBO

Sociétés industrielles et négoce B2B · Reprise majoritaire · Apport jusqu’à 500 k€

Le repreneur. Ancien dirigeant de grands groupes industriels, aujourd’hui conseil auprès d’entreprises de taille intermédiaire sur leurs transformations industrielle, commerciale et financière.

Ce qu’il recherche. Des sociétés industrielles ou de négoce B2B éligibles à une opération à effet de levier.

Sa particularité. Son métier actuel consiste précisément à redresser et à transformer des entreprises industrielles. Il aborde la reprise avec la même grille de lecture.

Les modalités. Reprise majoritaire. Apport personnel jusqu’à 500 000 euros.

Profil mis à jour en septembre 2026.

R-2026-18 — Entrepreneur de la tech, reprise services et digital B2B

Services aux entreprises, digital B2B, énergie · Valorisation de 5 à 20 M€ · Reprise majoritaire

Le repreneur. Entrepreneur ayant créé, dirigé, développé puis cédé plusieurs entreprises technologiques et B2B. Parcours de dirigeant-actionnaire, avec plusieurs cycles complets menés à leur terme.

Ce qu’il recherche. Une société dans les services aux entreprises, le digital B2B ou l’énergie.

Sa particularité. Il connaît les deux extrémités du processus, ayant lui-même conduit des cessions. Cette expérience du parcours du cédant est un atout dans la relation de transmission.

Les modalités. Reprise majoritaire. Apport personnel d’un million d’euros.

Profil mis à jour en septembre 2026.

R-2026-17 — Ingénieur, reprise dans les métiers du luxe B2B

Bijouterie et joaillerie, maroquinerie, cosmétique et parfums, lunetterie, arts de la table · Chiffre d’affaires de 3 à 50 M€ · Résultat positif · Nord de Paris

Le repreneur. Dirigeant, ingénieur de formation, formé à la reprise d’affaires. Parcours de direction générale, ventes, achats et opérations industrielles dans le luxe et la beauté, avec la maîtrise de la chaîne complète : mise sur le marché, innovation produit, achats, opérations industrielles multi-sites et internationales, logistique, distribution omnicanale, finance, ressources humaines et juridique. Anglais courant.

Ce qu’il recherche. Une entreprise B2B servant l’industrie du luxe : bijouterie et joaillerie, pièces métalliques pour la maroquinerie et la bijouterie, maroquinerie, cosmétique et parfums, accessoires de mode, lunetterie de luxe, arts de la table et décoration intérieure. Société in bonis disposant d’un potentiel de développement commercial et opérationnel.

Sa particularité. Son projet est explicitement un projet de transformation : développer les ventes, innover dans les produits et les processus, piloter la chaîne des opérations et redresser la rentabilité.

Les modalités. Reprise assortie d’un accompagnement du cédant. Modes de financement à arrêter selon le dossier.

Profil mis à jour en septembre 2026.

R-2026-15 — Dirigeant du courtage et des services B2B, éligibilité LBO

Services aux entreprises, négoce et distribution, marketing et études, informatique et digital, conseil, sport et loisirs · Chiffre d’affaires supérieur à 5 M€ · Valeur d’entreprise de 5 à 15 M€ · Île-de-France

Le repreneur. Dirigeant, trente ans de direction générale et commerciale dans le conseil, le courtage et les services aux entreprises. Directeur général d’un cabinet de courtage de 13 millions d’euros employant 75 collaborateurs, après avoir été directeur commercial d’un courtier de 800 millions d’euros à la tête de 110 personnes, et exercé des fonctions de direction commerciale et de direction de clientèle dans deux autres acteurs du secteur.

Ce qu’il recherche. Une société de services portant sur des produits à technicité faible à modérée, clientèle B2B, savoir-faire reconnu, force commerciale en place, encadrement intermédiaire souhaité, potentiel de développement interne et externe avéré. Secteurs privilégiés : services aux entreprises, négoce et distribution, marketing et études de marché, informatique et digital, études et conseil, sport et loisirs.

Sa particularité. Une expertise rare du courtage et du conseil en assurance, doublée d’une expérience de la croissance externe. Le projet est pensé dans une logique d’opération à effet de levier.

Les modalités. Reprise majoritaire. Apport personnel de 600 000 euros.

Profil mis à jour en septembre 2026.

R-2026-14 — Dirigeant de groupes RH et services, reprise majoritaire

Services aux entreprises, ressources humaines, recrutement et intérim, conseil et études, formation · Chiffre d’affaires supérieur à 3 M€ · Prix des titres supérieur à 5 M€ · France entière

Le repreneur. Dirigeant, formation supérieure de commerce complétée par un cursus de direction internationale, vingt-cinq ans de direction générale dans les services aux entreprises en France et en Europe. Directeur général régional d’un cabinet européen de management et executive search de 24 millions d’euros, à la tête de 220 personnes. Auparavant vice-président exécutif Allemagne et Autriche d’un groupe d’ingénierie et de services informatiques de 150 millions d’euros, encadrant 300 collaborateurs, directeur général France d’un leader mondial du recrutement et de l’intérim de 7 000 personnes, et responsable Europe continentale d’un groupe international de recrutement de 2 800 collaborateurs.

Ce qu’il recherche. Une PME ou ETI de services à clientèle B2B, à technicité faible ou à forte valeur ajoutée, disposant d’un savoir-faire reconnu, d’un encadrement intermédiaire en place et d’un potentiel de développement avéré en France et à l’international. Secteurs privilégiés : services aux entreprises, ressources humaines, recrutement et intérim, conseil et études, formation.

Sa particularité. Profil de développeur commercial ayant conduit des organisations de plusieurs centaines de personnes sur plusieurs pays. Conquête de marchés, structuration d’équipes et pilotage de la rentabilité constituent son cœur de métier.

Les modalités. Reprise en position majoritaire. Apport personnel de 1,2 million d’euros.

Profil mis à jour en septembre 2026.

R-2026-13 — Entrepreneur, reprise d’une PME B2B à revenus récurrents

Maintenance technique, services réglementés, énergie, sûreté, infogérance, édition de logiciels · Chiffre d’affaires de 3 à 20 M€ · EBE supérieur à 500 k€ · Île-de-France

Le repreneur. Dirigeant et entrepreneur depuis plus de vingt-cinq ans, fondateur et développeur de plusieurs sociétés B2B internationales dans le secteur technologique, de 50 à 100 millions d’euros de chiffre d’affaires, dont une opération à effet de levier menée à son terme. Il a l’expérience des situations complexes et de l’international.

Ce qu’il recherche. Une entreprise B2B à forte valeur ajoutée présentant une récurrence significative de son chiffre d’affaires, contractuelle ou de fait, avec une structure financière saine et un encadrement intermédiaire en place. Secteurs privilégiés, sur des marchés de niche ou en croissance : maintenance technique (gaz, froid commercial et industriel, sécurité électronique et contrôle d’accès, ascenseurs, groupes électrogènes, sécurité incendie) ; services techniques réglementés (chauffage et climatisation, gestion technique de bâtiment, traitement de l’air, assainissement, nettoyage technique) ; contrôles réglementaires, diagnostics obligatoires et mise en conformité ; performance et audit énergétiques ; facility services spécialisés ; prévention des risques et sûreté ; gestion documentaire et dématérialisation ; infogérance, cybersécurité et infrastructures réseaux ; édition de logiciels. Zone : Île-de-France, ou province proche dès lors que l’activité commerciale s’exerce en Île-de-France.

Sa particularité. Il cible en particulier les sociétés disposant d’un bon produit ou d’une bonne solution, mais dont le développement commercial reste en deçà de son potentiel. Son projet associe croissance organique et croissance externe, avec une implication opérationnelle forte sur le développement commercial et la structuration de l’entreprise.

Les modalités. Reprise majoritaire. Apport personnel de 500 000 à 1 000 000 d’euros, partenaires financiers déjà identifiés permettant une exécution rapide. Le projet est structuré et accompagné par un conseil spécialisé en transmission.

Profil mis à jour en septembre 2026.

R-2026-12 — Dirigeant marketing et digital, services B2B et marque propre

Services aux entreprises, conseil, distribution et tech, marketing et communication, biens de consommation · Chiffre d’affaires supérieur à 5 M€ · Prix des titres supérieur à 5 M€ · Île-de-France et grand quart nord

Le repreneur. Dirigeant, diplômé d’une grande école de commerce parisienne, vingt-cinq ans de direction générale, de marketing et de développement dans le commerce en ligne, l’assurance et le conseil en stratégie. Directeur marketing d’un groupe de commerce en ligne de 150 millions d’euros réunissant plusieurs enseignes. Auparavant cofondateur d’un cabinet de conseil en stratégie, où il a exercé les fonctions de directeur du développement et de directeur financier pendant sept ans. Plus tôt, direction générale adjointe France d’un acteur européen du commerce en ligne et direction du commerce en ligne d’un groupe de coffrets loisirs de 354 millions d’euros. Il a débuté par le conseil en stratégie au sein d’un cabinet international, puis dix ans de direction opérationnelle dans une start-up de l’assurance en ligne.

Ce qu’il recherche. Une société positionnée sur les services à forte valeur ajoutée, ou sur la conception et la distribution de produits en marque propre à faible technicité, disposant d’un savoir-faire reconnu. Clientèle B2B ou B2C, potentiel de développement avéré, encadrement intermédiaire structuré en place. Zone : Île-de-France en priorité, puis régions du grand quart nord et nord-ouest.

Sa particularité. Développement de marque, stratégie digitale, développement commercial, optimisation de la rentabilité et diversification de l’offre. Il recherche une entreprise pour laquelle le digital constitue un enjeu de compétitivité.

Les modalités. Reprise majoritaire avec implication opérationnelle du repreneur. Apport personnel de 600 000 euros.

Profil mis à jour en septembre 2026.

R-2026-11 — Dirigeant de marques, reprise B2C et B2B2C

Services à la personne, bien-être, design, alimentaire, sport et loisirs, commerce spécialisé, tech, formation · Chiffre d’affaires supérieur à 5 M€ · Valeur d’entreprise supérieure à 3 M€ · France entière hors PACA et Occitanie

Le repreneur. Dirigeant, diplômé d’une grande école de commerce parisienne, vingt-cinq ans de direction générale et de développement de marques en France et aux États-Unis. Direction générale d’un éditeur français d’appareillage électrique et d’éclairage décoratif de 35 millions d’euros, à la tête de 100 personnes. Auparavant direction générale du retail omnicanal d’une institution culturelle américaine de premier plan, 75 millions de dollars de chiffre d’affaires et 100 collaborateurs. Vice-président marketing d’une plateforme de commerce en ligne d’un milliard de dollars, puis associé senior en charge de grands comptes au sein d’un groupe mondial de communication digitale.

Ce qu’il recherche. Une société proposant des produits ou services à clientèle B2C ou B2B2C, positionnée sur une offre à technicité faible à modérée ou à forte valeur ajoutée, disposant d’un savoir-faire reconnu et d’un potentiel de développement avéré. La présence d’un encadrement intermédiaire structuré est déterminante. Secteurs privilégiés : services à la personne, bien-être et petcare ; design, alimentaire, art et culture ; sport, voyage et loisirs ; commerce spécialisé et omnicanal ; tech et électronique ; formation. Zone : France entière, à l’exception de Provence-Alpes-Côte d’Azur et de l’Occitanie.

Sa particularité. Développement de marque, expérience client, transformation digitale et omnicanale, développement international et développement des talents constituent son cœur de métier. Il revendique une démarche de responsabilité sociétale et environnementale.

Les modalités. Reprise majoritaire avec implication opérationnelle du repreneur. Apport personnel de 350 000 euros, complété par 150 000 euros de love money.

Profil mis à jour en septembre 2026.

R-2026-10 — Dirigeant de PME, reprise en Loire-Atlantique et Vendée

Services, petite industrie, négoce à valeur ajoutée · Chiffre d’affaires de 1 à 3,5 M€ · 10 à 25 salariés · Triangle Nantes – Ancenis – Cholet – Montaigu

Le repreneur. Dirigeant, formation supérieure en commerce international et MBA, vingt-cinq ans de direction d’entreprises et d’agences en région. Sept ans de direction générale d’une PME de 30 personnes, neuf ans de direction au sein d’une structure de 100 personnes comme membre du comité de direction, deux ans de direction d’agence, après des fonctions de développement commercial et de conseil à l’export. Secteurs traversés : communication, audiovisuel et médias, développement économique, événementiel, marketing sportif, industrie et tourisme. Anglais et espagnol courants.

Ce qu’il recherche. Une TPE ou PME à clientèle B2B opérant dans les services, la petite industrie ou le négoce à valeur ajoutée. Niveau de technicité modéré, équipe stable, société en bonne santé financière disposant d’un potentiel de développement. Chiffre d’affaires de 1 à 3,5 millions d’euros, effectif de 10 à 25 personnes. Zone : sud et est de Nantes, dans le triangle Nantes – Ancenis – Cholet – Montaigu.

Sa particularité. Un ancrage régional affirmé et un parcours de direction générale complet : développement commercial, management d’équipes pluridisciplinaires, suivi budgétaire, optimisation des achats et conduite de projets complexes.

Les modalités. Achat de titres, prise de participation majoritaire, avec accompagnement temporaire du cédant. Prix de cession jusqu’à 1 million d’euros, au-delà avec l’appui d’un fonds régional. Apport personnel de 200 000 euros, complété par prêt d’honneur Initiative France ou Réseau Entreprendre, concours bancaires et prêt transmission Bpifrance. Conseils déjà mobilisés : expert-comptable, avocat, chambre de commerce, Bpifrance et réseau d’accompagnement des repreneurs.

Profil mis à jour en septembre 2026.

R-2026-09 — Dirigeant confirmé, services aux entreprises, digital et technologies B2B

Services aux entreprises, digital, logiciel, conseil et informatique, facility management, distribution technique · Chiffre d’affaires supérieur à 5 M€ · Valeur d’entreprise de 5 à 20 M€ · Île-de-France et grand quart nord-ouest

Le repreneur. Cadre dirigeant, ingénieur diplômé et titulaire d’un MBA, vingt-cinq ans de direction commerciale et générale dans des groupes technologiques internationaux de 100 à 150 millions d’euros de chiffre d’affaires, avec des équipes allant jusqu’à 100 personnes. Direction générale d’une filiale d’un groupe audio et SaaS de 2021 à 2025, direction commerciale au sein d’un éditeur mondial de logiciels et de solutions cloud, direction de business unit dans un grand cabinet de conseil et d’intégration. Il a par ailleurs fondé et dirigé sa propre société de conseil en informatique.

Ce qu’il recherche. Une société à clientèle B2B, positionnée sur une offre à technicité modérée ou à forte valeur ajoutée, disposant d’un savoir-faire reconnu et d’un potentiel de développement en France comme à l’international. La présence d’un encadrement intermédiaire structuré est un critère déterminant. Zone : Île-de-France en priorité, puis grand quart nord-ouest et régions limitrophes.

Sa particularité. Ventes grands comptes, structuration d’équipes, négociation de contrats, transformation digitale, conduite du changement et diversification de l’offre constituent son cœur de métier. Il a exercé à la fois en grand groupe et à son propre compte.

Les modalités. Reprise majoritaire, avec implication opérationnelle du repreneur. Apport personnel de 600 000 euros, dont 100 000 euros de love money.

Profil mis à jour en septembre 2026.

R-2026-08 — Manager industriel confirmé, PME et services B2B, moitié nord de la France

Produits industriels et services B2B · Opérations jusqu’à 20 M€ de valeur d’entreprise · Moitié nord de la France · Financement sécurisé

Le repreneur. Vingt années d’expérience en management opérationnel au sein de grands groupes industriels et de la défense aéronautique.

Ce qu’il recherche. Des entreprises de produits industriels ou de services B2B, idéalement implantées dans la moitié nord de la France.

Sa particularité. Il a conduit un premier projet de reprise jusqu’à un stade avancé, avec financement bancaire et fonds propres sécurisés, avant que l’opération n’aboutisse pas. Il en retire une connaissance concrète du processus et une détermination renforcée.

Les modalités. Apport personnel d’un million d’euros, complété par des partenaires financiers déjà identifiés, permettant d’envisager des opérations jusqu’à 20 millions d’euros de valeur d’entreprise. Il est accompagné par un cabinet spécialisé dans l’accompagnement de repreneurs.

Profil mis à jour en septembre 2026.

R-2026-07 — Jeune dirigeant issu du conseil, TPE à savoir-faire différenciant

Tous secteurs hors BTP et conseil · Chiffre d’affaires de 400 k€ à 1 M€ · 1 à 10 salariés · Ouest parisien ou Sud-Est

Le repreneur. Diplômé d’une école de commerce et issu d’une famille d’entrepreneurs, il a passé plus de sept ans dans le conseil, où il est monté de manager commercial à directeur régional pour l’Île-de-France, une activité de 13 millions d’euros de chiffre d’affaires et 120 collaborateurs qu’il pilotait comme une entreprise dans l’entreprise. Il y a exercé l’ensemble des fonctions de direction : optimisation du compte de résultat, développement commercial, encadrement direct d’une dizaine de personnes et indirect de plus de cent dix, recrutement, pilotage financier, gestion administrative et sociale, mise en place de processus.

Ce qu’il recherche. Une entreprise de 400 000 à 1 million d’euros de chiffre d’affaires, employant de 1 à 10 salariés, saine et hors procédure collective. Tous secteurs sont étudiés, à l’exception du bâtiment et du conseil. Zone : ouest parisien, ou Sud-Est de la France à proximité d’une grande ville.

Sa particularité. Le critère qui prime à ses yeux est la nature de l’activité : un savoir-faire reconnu, des produits à forte marge, une récurrence de la clientèle et, si possible, une barrière à l’entrée protégeant la position de l’entreprise. Il apprécie particulièrement les modèles à revenus récurrents, et entend reprendre en respectant l’histoire et les valeurs de l’entreprise tout en lui donnant une nouvelle dynamique.

Les modalités. Rachat de la totalité des titres, avec un financement associant apport personnel, crédit bancaire et prêt d’honneur. La holding d’acquisition est constituée et l’équipe de conseils réunie. Il souhaite un accompagnement du cédant.

Profil mis à jour en septembre 2026.

R-2026-06 — Repreneur entrepreneur, PME B2B en Île-de-France

Services, négoce, distribution, activités techniques · Chiffre d’affaires de 1 à 10 M€ · EBE à partir de 150 k€, idéalement supérieur à 300 k€ · Île-de-France exclusivement

Le repreneur. Entrepreneur depuis plus de dix ans, il a construit son parcours autour de la reprise, du développement et de la transmission de PME. À son actif : la reprise et le développement de deux salles de sport, des prises de participation dans une agence de voyage et une agence immobilière, la création d’un organisme de formation, ainsi que la reprise puis la cession d’un bureau d’études, complétée par une opération de croissance externe. Il intervient personnellement sur la stratégie, le développement commercial, le marketing, le management et la finance.

Ce qu’il recherche. Une PME implantée en Île-de-France, réalisant entre 1 et 10 millions d’euros de chiffre d’affaires, avec un excédent brut d’exploitation d’au moins 150 000 euros, idéalement supérieur à 300 000. Il privilégie les activités B2B — services, négoce, distribution, métiers techniques — mais examine tout dossier présentant des fondamentaux solides. Quatre critères comptent particulièrement : une équipe en place et autonome, une clientèle diversifiée et récurrente, un savoir-faire reconnu, et une organisation qui ne repose pas exclusivement sur son dirigeant.

Ce qu’il écarte. Restauration traditionnelle, hôtellerie, bars, discothèques, commerces dépendant du passage, activités fortement saisonnières, et toute activité nécessitant la présence permanente du dirigeant sans équipe autonome.

Sa particularité. Il maîtrise la structuration des opérations de reprise — effet de levier, crédit vendeur, dette bancaire, complément de prix — et se déclare flexible sur le montage afin de répondre aux attentes du vendeur.

Les modalités. Reprise de préférence de la totalité du capital, avec ouverture à des montages progressifs. Apport personnel immédiatement mobilisable de 500 000 à 1 000 000 d’euros, complétable selon la structuration du projet. Il souhaite un accompagnement du cédant pour la transmission des savoir-faire et des relations commerciales.

Profil mis à jour en septembre 2026.

R-2026-05 — Duo de dirigeants confirmés, tous secteurs B2B, France entière

Services aux entreprises, industrie, aéronautique, défense, santé, tourisme · Chiffre d’affaires de 8 à 20 M€ · Opération de 5 à 20 M€ · B2B, B2C ou B2B2C

Les repreneurs. Deux dirigeants diplômés d’une grande école de commerce parisienne, associés depuis près de vingt ans. Chacun a fondé, développé et cédé plusieurs entreprises, dont un groupe de services parvenu à 350 millions d’euros de chiffre d’affaires et 7 000 collaborateurs.

Ce qu’ils recherchent. Une société réalisant entre 8 et 20 millions d’euros de chiffre d’affaires, sur l’ensemble du territoire français, dans les services aux entreprises, l’industrie, l’aéronautique, la défense, la santé ou le tourisme. Clientèle B2B, B2C ou B2B2C.

Leur particularité. Une complémentarité couvrant l’ensemble du cycle de développement d’une PME : stratégie, structuration des équipes, développement produit, conquête de marchés et opérations de croissance externe. Ils ont l’un et l’autre conduit des cessions et connaissent donc le parcours du cédant de l’intérieur.

Les modalités. Apport de 1,2 million d’euros, permettant de viser des opérations valorisées entre 5 et 20 millions. Ils sont accompagnés par un cabinet spécialisé dans l’accompagnement de repreneurs.

Profil mis à jour en septembre 2026.

R-2026-04 — Repreneur spécialisé, filière fruits et légumes, France

Distribution et amont de la filière · Chiffre d’affaires supérieur à 7 M€ · Rentabilité positive · France entière

Le repreneur. Issu d’une famille de producteurs de la région nantaise, il a grandi dans l’univers des fruits et légumes. Ingénieur agronome de formation, il a exercé cinq années à l’international dans l’import-export de fruits et légumes, en Australie, au Mexique et en Espagne. Depuis 2020, il développe une activité entrepreneuriale dans l’immobilier à travers une foncière patrimoniale.

Ce qu’il recherche. Une entreprise de la filière fruits et légumes réalisant plus de 7 millions d’euros de chiffre d’affaires, à rentabilité positive, sur deux axes complémentaires. En distribution : distributeur, grossiste, expéditeur, importateur-exportateur ou transformateur, avec une préférence pour les entreprises implantées sur les Marchés d’intérêt national. En amont de la filière : production sous serre, semencier ou producteur de plants, équipement et machinisme agricole. France entière.

Sa particularité. Une connaissance de la filière acquise depuis l’enfance et confirmée par une formation d’ingénieur agronome. Il propose une passation progressive, adaptée au rythme du cédant, et se déclare ouvert à ce que celui-ci poursuive dans l’entreprise, dans un rôle commercial ou de transmission. Il présente sa démarche comme un projet de vie et non comme une opération opportuniste.

Les modalités. Apport personnel d’environ 500 000 euros. Il s’associe à deux partenaires : un professionnel de la distribution de fruits et légumes dirigeant une entreprise de 30 millions d’euros de chiffre d’affaires, qui apporte l’expertise métier, et un entrepreneur ayant cédé deux sociétés, en charge des ressources humaines, des processus et de l’administration. Il est accompagné d’un avocat en droit des affaires, d’un expert-comptable et d’un cabinet de conseil en stratégie et financement.

Profil mis à jour en septembre 2026.

R-2026-03 — Dirigeant opérationnel, services B2B à forte valeur ajoutée, France

Services B2B et industrie de niche · Chiffre d’affaires de 5 à 30 M€ · EBE de 1 à 3 M€ · Marge supérieure à 10 % · Plus de 20 salariés · Opération de 5 à 20 M€

Le repreneur. Dirigeant opérationnel, diplômé d’une grande école de commerce parisienne, fort de quinze années dans les services B2B à forte valeur ajoutée. Il a créé et dirigé une filiale qu’il a portée de zéro à 5 millions d’euros de chiffre d’affaires, piloté un compte de résultat international de 35 à 40 millions d’euros, et siégé au comité de direction d’un groupe de 120 millions comme responsable de la performance opérationnelle. Il a encadré des équipes de plus de cinquante personnes, en France et à l’international, et conduit des opérations de croissance externe. Son début de carrière s’est fait en fusions-acquisitions dans une banque d’affaires internationale, puis en capital-investissement.

Ce qu’il recherche. Une entreprise dont le dirigeant souhaite transmettre à court terme, employant plus de vingt collaborateurs, réalisant entre 5 et 30 millions d’euros de chiffre d’affaires pour un excédent brut d’exploitation compris entre 1 et 3 millions et une marge supérieure à 10 %. Les secteurs visés sont les services B2B à forte valeur ajoutée — maintenance, conformité, sécurité, services spécialisés — ainsi que l’industrie de niche disposant d’un savoir-faire reconnu. Il privilégie les activités récurrentes, adossées à des relations clients de long terme et peu substituables, avec un encadrement intermédiaire engagé et une rentabilité générant régulièrement de la trésorerie. Zone : France entière, avec une préférence pour l’Île-de-France, le Grand Ouest, la région bordelaise et la région d’Aix-Marseille.

Sa particularité. Une double culture, financière par ses débuts en fusions-acquisitions et en capital-investissement, opérationnelle par quinze ans de direction. Il s’installera à proximité de l’entreprise et sera présent sur site dès le premier jour.

Les modalités. Reprise structurée selon les attentes du cédant, avec une transition organisée à son rythme. L’opération sera adossée à des investisseurs de capital-transmission, dans une vision industrielle de long terme assurant la continuité managériale et la stabilité des équipes. Apport personnel d’un million d’euros, partenaires bancaires et investisseurs déjà identifiés, opération accompagnée par un cabinet de conseil dédié.

Profil mis à jour en septembre 2026.

R-2026-02 — Binôme de repreneurs, opérationnel et financier, France

Services, produits de marque, distribution ou digital · Chiffre d’affaires supérieur à 5 M€ · Opération de 5 à 20 M€ · Clientèle B2B, B2C ou B2B2C

Les repreneurs. Deux associés aux expertises complémentaires, réunis autour d’un projet de reprise commun. Le premier est un entrepreneur : fondateur et directeur général d’un réseau de salons de coiffure express qu’il a porté à 5 millions d’euros de chiffre d’affaires et 150 collaborateurs, puis cofondateur d’une plateforme de location immobilière ; auparavant responsable de marque dans les produits cosmétiques, en univers luxe, grande distribution et pharmacie. Le second est un financier : quinze ans à la direction financière d’un grand établissement bancaire, en pilotage financier et systèmes d’information, puis en banque privée, avec l’encadrement d’équipes de trente personnes.

Ce qu’ils recherchent. Une PME réalisant plus de 5 millions d’euros de chiffre d’affaires, pour une opération comprise entre 5 et 20 millions d’euros. L’activité doit reposer sur une offre de produits ou de services à savoir-faire reconnu, à faible technicité ou à forte valeur ajoutée, avec un encadrement intermédiaire déjà en place. Les secteurs privilégiés sont les services à la personne ou aux entreprises, les plateformes digitales et le commerce en ligne, la distribution, la franchise et le négoce, les services immobiliers, le facility management, ainsi que le luxe, la pharmacie, les produits de grande consommation et la beauté.

Leur particularité. Un profil de dirigeant complet à deux voix, associant le développement et la gestion : conquête de marchés, marque, marketing et politique de prix, réseaux de distribution et franchise, transformation et digitalisation, pilotage de la performance, structuration et management des équipes.

Les modalités. Reprise avec implication opérationnelle des deux associés. Apport personnel de 800 000 euros, complété par 200 000 euros de financement familial, en fonds propres de l’opération.

Profil mis à jour en septembre 2026.

R-2026-01 — Groupe industriel diversifié en construction, France

Entreprises B2B · Chiffre d’affaires de 10 à 40 M€ · EBE supérieur à 1 M€ · Rentabilité supérieure à 8 % · Management structuré

Le repreneur. Groupe fondé en 2022 par deux entrepreneurs issus des fusions-acquisitions et de la direction de PME, avec l’ambition de constituer un ensemble diversifié de sociétés B2B. Première acquisition réalisée en 2022 : un industriel de la plasturgie et des composites, dont la rentabilité est passée de 3,2 à 4,1 millions d’euros d’excédent brut d’exploitation en deux ans.

Ce qu’il recherche. Des entreprises B2B implantées en France, réalisant entre 10 et 40 millions d’euros de chiffre d’affaires, dégageant plus d’un million d’euros d’excédent brut d’exploitation pour une rentabilité supérieure à 8 %, et disposant d’un encadrement structuré. Les thématiques privilégiées sont l’industrie, la santé, l’efficacité énergétique, la formation et l’agroalimentaire.

Sa particularité. Ce repreneur examine volontiers des dossiers que les acquéreurs classiques écartent, dès lors que l’entreprise est saine et hors procédure collective : secteurs de niche, actionnariat complexe, situations d’associés bloquées, configurations de reprise inhabituelles. Il apporte ensuite des moyens d’innovation et de développement commercial que la plupart des PME ne peuvent financer seules.

Les modalités. Reprise majoritaire, avec nomination d’un directeur général chargé de la conduite opérationnelle quotidienne. Le repreneur privilégie le réinvestissement du cédant, en capital ou en dette, et une période d’accompagnement à la transition. Le financement associe des fonds propres du groupe et des investisseurs professionnels, mobilisés opération par opération.

Recherche confirmée active au 4 septembre 2026.