Une approche fondée sur l'expérience et l'anticipation
Après cinquante ans passés aux côtés de dirigeants d'entreprise, une réalité revient constamment : de nombreuses sociétés deviennent progressivement difficiles à transmettre. Non par manque de qualité, mais faute d'anticipation.
Une transmission engage des années de travail, un patrimoine professionnel, des enjeux familiaux, et une dimension humaine que les chiffres ne disent pas.
Focus 7 Conseil M&A est référencé sur DILTIM, réseau professionnel dédié aux acteurs de la transmission, de la cession et de l’acquisition d’entreprise.
Focus 7 Conseil M&A est membre de la CNCEF France M&A, organisation professionnelle des conseils en fusions et acquisitions, qui rassemble les acteurs de la transmission et de la cession d'entreprise.
Alain Pierre Le Tertre
Fondateur – Focus 7 Conseil M&A
Conseil en transmission, acquisition, valorisation d'entreprises
et structuration patrimoniale
Membre du Réseau professionnel DILTIM
Membre de la CNCEF France M&A
Alain Pierre Le Tertre
Fondateur — Juriste d'entreprise
J'exerce le droit des affaires depuis novembre 1974.
Je suis entré cette année-là, encore étudiant à Panthéon-Assas, au cabinet de Maître G. Benayoun, avocat à la cour d'appel de Paris. J'y suis resté trente ans comme juriste-fiscaliste, en droit des sociétés, en fiscalité de l'entreprise et en transmission. Trente années à suivre des dossiers de procédures collectives devant les tribunaux de commerce, à traiter du contentieux commercial, à conseiller des créateurs et des dirigeants. Trente années à comprendre que ce qui bloque une cession se joue rarement au moment de la signature.
En 1984, j'ai été inscrit sur la liste des conseils juridiques et fiscaux tenue par Monsieur le Procureur de la République du Morbihan.
En 2004, j'ai rejoint pour sept ans un cabinet de transactions de fonds de commerce à Vannes, dans le Morbihan. Valorisation d'un actif d'exploitation, négociation entre cédant et repreneur, rédaction des compromis, recherche de financement, accompagnement jusqu'à la réitération chez le notaire : c'est la mécanique concrète d'une cession, pratiquée au quotidien.
J'ai ensuite consacré plusieurs années à la comptabilité et à la gestion d'une entreprise en exploitation. Une immersion dans la trésorerie, les marges et la réalité d'un bilan, qui apporte au conseil ce qu'aucune analyse extérieure ne procure : savoir ce que vit un dirigeant entre deux clôtures.
En juin 2018, j'ai fondé Focus 7 Conseil, devenu Focus 7 Conseil M&A. Le cabinet est aujourd'hui membre de l'alliance DILTIM, réseau professionnel dédié à la transmission d'entreprise.
Une expérience de terrain au service des dirigeants
C'est le temps nécessaire pour réduire la dépendance au dirigeant, clarifier l'organisation juridique, fiabiliser les comptes, structurer le capital — et choisir son moment plutôt que de le subir.
Un dirigeant qui vend dans l'urgence vend moins bien. Non parce que son entreprise vaut moins, mais parce qu'il n'a plus le temps d'agir sur ce qui en détermine le prix.
C'est la raison d'être de ce cabinet : intervenir assez tôt pour que le choix reste possible.
Accompagner les moments clés de l’entreprise
De la structuration à la transmission, Focus 7 Conseil M&A intervient aux côtés des dirigeants pour piloter des opérations complexes avec rigueur, discrétion et efficacité.
Le Cabinet
Focus 7 Conseil M&A est un cabinet indépendant spécialisé dans l'accompagnement des dirigeants et actionnaires lors d'opérations de transmission, d'acquisition et de structuration d'entreprises.
Le cabinet intervient avec une approche alliant analyse stratégique, ingénierie financière et maîtrise des enjeux juridiques.
Domaines d’intervention
Transmission et cession d'entreprise
Acquisition et croissance externe
Évaluation et valorisation d'entreprise
Structuration de holdings et apport-cession
Ingénierie et structuration financière
Une approche indépendante
Focus 7 Conseil M&A intervient comme conseil indépendant. Aucun lien avec un établissement financier, un fonds ou un acquéreur : aucune commission ne vient d'ailleurs que du client.
Un accompagnement structuré
Analyse stratégique du projet
Structuration de l'opération
Identification et qualification des acquéreurs
Négociation et coordination des intervenants
Accompagnement jusqu'au closing
Parlons de votre projet
Vous envisagez une cession, une acquisition ou une réorganisation de votre capital ?
Le premier échange est confidentiel et sans engagement.