RELIER LE JURIDIQUE AUX ENJEUX BUSINESS FINANCIER
Une approche fondée sur l'expérience et l'anticipation
Après plusieurs années passées aux côtés de dirigeants de PME, PMI et ETI dans des opérations de transmission d’entreprise, une réalité revient fréquemment :
de nombreuses sociétés deviennent progressivement difficiles à transmettre, non par manque de qualité, mais faute d’anticipation suffisante.
Une transmission engage souvent :
- des années de travail,
- un patrimoine professionnel,
- des enjeux familiaux,
- ainsi qu’une forte dimension humaine et décisionnelle.
Juriste d’entreprise de formation, Alain Pierre Le Tertre accompagne des dirigeants de PME, PMI, et ETI dans leurs réflexions stratégiques liées à l'organisation du patrimoine professionnel.
L’approche développée par Focus 7 Conseil repose notamment sur la confidentialité, l’anticipation et la préparation stratégique des opérations.
Alain Pierre Le Tertre
Fondateur – Focus 7 Conseil
Conseil en transmission, acquisition, valorisation d’entreprises
et structuration patrimoniale
Accompagner les moments clés de l’entreprise
De la structuration à la transmission, Focus 7 Conseil intervient aux côtés des dirigeants pour piloter des opérations complexes avec rigueur, discrétion et efficacité.
Le Cabinet
Focus 7 Conseil est un cabinet indépendant spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants et actionnaires lors d’opérations de transmission, d’acquisition et de structuration d’entreprises.
Le cabinet intervient avec une approche alliant analyse stratégique, ingénierie financière et maîtrise des enjeux juridiques.
Domaines d’intervention
Transmission du capital
Acquisition et croissance externe
Évaluation d’entreprises
Ingénierie financière
Structuration de holdings
Structuration de financements
Une approche indépendante
Focus 7 Conseil intervient comme conseil indépendant, garantissant une totale liberté d’analyse et une parfaite confidentialité dans la conduite des opérations.
Chaque mission est menée dans un alignement constant avec les intérêts du dirigeant.
Un accompagnement structuré
Analyse stratégique du projet
Structuration de l’opération
Recherche de partenaires ou acquéreurs
Négociation et coordination des intervenants
Accompagnement jusqu’à la finalisation