Donner une cohérence stratégique, financière et contractuelle à l’opération
Le rôle du management dans une cession d’entreprise
Dans une cession d’entreprise, l’acquéreur n’analyse pas seulement les comptes. Il cherche aussi à savoir si l’entreprise pourra continuer à fonctionner après le départ du dirigeant. La qualité du man
Reprendre une entreprise : pourquoi il ne faut jamais juger trop vite le cédant
Un repreneur doit analyser, comprendre, évaluer les risques et se projeter. Il doit mesurer ce qui fonctionne, ce qui devra être corrigé, ce qui nécessitera des investissements, du temps
Vendre son entreprise sans vendre son patrimoine immobilier : une stratégie souvent méconnue
De nombreux dirigeants concentrent leurs efforts sur la cession de leur entreprise sans toujours mesurer l'intérêt de conserver les murs professionnels. Détenus au travers d'une SCI familiale
Vendre son entreprise ne signifie pas forcément partir immédiatement
La cession d’une entreprise n’implique pas toujours un départ immédiat du dirigeant. Dans de nombreuses opérations, une phase de transition permet de sécuriser la transmission, accompagner les équipes
Une entreprise se vend rarement au meilleur prix lorsqu’elle est vendue dans l’urgence
Une entreprise se vend rarement au meilleur prix lorsqu’elle est vendue dans l’urgence. Dans de nombreuses PME, la transmission reste un sujet repoussé
Le dirigeant est souvent le premier risque de l’entreprise
Dans de nombreuses PME, le dirigeant représente une force essentielle… mais parfois aussi une dépendance importante pour l’entreprise. Pourquoi cette situation peut-elle devenir un enjeu majeur lors d