Donner une cohérence stratégique, financière et contractuelle à l’opération
Cession de PME : pourquoi l’exclusivité doit être encadrée
L’exclusivité est une étape fréquente dans une cession de PME. Elle peut rassurer un acquéreur sérieux, mais elle peut aussi bloquer le vendeur si elle est accordée trop tôt
Créer une holding avant une cession : opportunité stratégique ou risque fiscal ?
La création d’une holding avant une cession d’entreprise peut être un outil stratégique pour organiser le réinvestissement et l’après cession. Mais cette opération doit être anticipée, justifiée
Transmission d’entreprise : pourquoi la visibilité du dirigeant devient un actif stratégique
La transmission d’une entreprise ne repose pas uniquement sur les comptes et la valorisation. La réputation du dirigeant, la lisibilité de son parcours, la qualité de son réseau et sa visibilité
La grande transmission : comment les baby-boomers vont transmettre leur patrimoine
La grande transmission patrimoniale impose aux familles et aux dirigeants d’anticiper la transmission de leurs biens immobiliers, financiers et professionnels. Donation, démembrement, SCI, assurance
Transmission d’entreprise : pourquoi l’humain reste au cœur des cessions
Alors que de nombreux dirigeants seront amenés à transmettre leur entreprise dans les prochaines années, la cession d’une PME ne peut pas être réduite à une opération financière. Derrière chaque trans
Pourquoi certaines PME deviennent difficiles à vendre
Certaines PME deviennent difficiles à vendre non parce qu’elles n’ont pas de valeur, mais parce que cette valeur est mal préparée, peu lisible ou insuffisamment sécurisée.