Cabinet M&A en transmission, cession et acquisition d’entreprises
Focus 7 Conseil M&A accompagne les dirigeants de PME, PMI et ETI dans la transmission, la cession, l'acquisition et la valorisation de leur entreprise. Nantes, Paris et l'ensemble du territoire national.
Céder son entreprise n'arrive qu'une fois. L'acquérir en est souvent le tournant.
Focus 7 Conseil M&A intervient sur les opérations stratégiques de la vie d'une entreprise : préparation et conduite d'une transmission, croissance externe, organisation du capital et de la gouvernance, structuration financière.
Cabinet indépendant, sans lien avec un établissement financier ni avec un acquéreur. Un interlocuteur unique, du premier rendez-vous à la signature. Confidentialité stricte à chaque étape.
Transmission & cession d’entreprise
Préparer, valoriser et conduire la cession d'une PME : calendrier, dossier de présentation, qualification des acquéreurs, sécurisation de la négociation. L'anticipation fait la différence entre une entreprise que l'on vend et une entreprise que l'on brade.
Holding & structuration
Organiser une holding pour préparer une transmission, une acquisition ou une opération d'apport-cession.
Le bon montage, décidé au bon moment, détermine ce qui restera au dirigeant après l'opération.
Structuration financière
Relier valeur, financement, dette et fonds propres dans une opération de haut de bilan.
Une acquisition ne se joue pas seulement sur le prix, mais sur la façon dont elle est financée.
Un interlocuteur unique, depuis cinquante ans dans le droit des affaires
Juriste d'entreprise de formation, conseil en transmission depuis 2018
M. Alain Pierre Le Tertre exerce le droit des affaires depuis 1974 : trente ans comme juriste d'entreprise en cabinet d'avocat, sept ans en transactions de fonds de commerce, puis la gestion d'une entreprise en exploitation. Il fonde Focus 7 Conseil en 2018 pour accompagner les dirigeants de PME, PMI et ETI dans la transmission et la structuration de leur capital.
Vous n'aurez qu'un seul interlocuteur, du premier rendez-vous à la signature.
Préparer la cession de son entreprise : une étape stratégique
Une cession se prépare quatre à cinq ans avant l'opération. C'est le temps qu'il faut pour agir sur ce qui détermine le prix.
Sept dimensions se travaillent en amont :
– la valorisation de l'entreprise
– l'organisation du management
– la dépendance au dirigeant
– les enjeux juridiques et fiscaux
– la présentation du dossier
– la qualification des acquéreurs
– la sécurisation des étapes de négociation
Chacune peut, si elle est négligée, coûter plusieurs points de valeur au moment de la négociation. Toutes peuvent être améliorées si l'on s'y prend assez tôt.
Implanté à Nantes et à Paris, le cabinet intervient auprès des dirigeants de Loire-Atlantique et des Pays de la Loire comme sur l'ensemble du territoire.
Nos analyse
Pacte Dutreil 2026 : sécuriser la transmission de votre entreprise
La Loi de Finances 2026 confirme le rôle central du Pacte Dutreil dans les stratégies de transmission d’entreprise, tout en renforçant les exigences liées à l’activité et à la structuration des groupes.
Une anticipation rigoureuse est désormais indispensable pour sécuriser les exonérations et organiser la continuité du capital.
Depuis 1974
Cinquante ans de pratique du droit des affaires et de la transmission
300+ entreprises analysées ou accompagnées
Situations de transmission, de cession et d'organisation du capital
Confidentialité absolue
Chaque mission est conduite dans le respect d'un strict secret professionnel